2025年

上半年总结

在行业变革与市场机遇交织的关键节点，国华门窗召开年中战略会议，系统性复盘上半年发展轨迹，并擘画下半年发展蓝图。会议以"固本强基·破局拓新"为主题，彰显企业应对复杂市场环境的战略定力与进取姿态。

国华门窗总监王成波在运营总结中指出，上半年企业以"三维驱动"模式实现稳健发展：通过产品矩阵迭代巩固市场地位，依托组织效能提升强化执行力，借助全渠道布局深化品牌渗透。基于对行业趋势的精准研判，下半年将聚焦"目标穿透、资源聚焦、执行闭环"三大抓手，构建更具张力的业绩增长引擎。

事业部总经理王新平以"产品、团队、流量"三大战略支点展开方向性指引：产品层面强调技术壁垒构建与用户体验升级并举，团队层面倡导"铁军文化"与专业赋能协同共进，流量层面提出公域拓新与私域深耕的立体化运营策略。这三个维度形成战略闭环，为下半年发展提供清晰路径。

国华总经理苏重华在总结发言中强调"知行合一"的战略执行力，强调“想、说、做，必须同步”的核心思想。针对研发体系提出"双加速"战略——既要加快技术转化速度，更要加强创新深度，特别指出家装市场作为增量蓝海，需以破局者姿态重构竞争格局。会议最后号召全体成员保持"战略定力与战术锐气"的平衡，在变革浪潮中书写发展新篇章。

此次会议通过战略解码与战术校准，为国华门窗构建起"顶层设计有高度、中层落地有力度、基层执行有速度"的发展生态，为实现全年战略目标奠定坚实基础。